Позвонить
«Прокачанный HR»
Курс по повышению квалификации менеджеров по персоналу.

Вы сможете помогать компаниям выстраивать эффективные hr-процессы от приема до увольнения, делать выводы на основе анализа, на равных разговаривать с бизнесом и доказывать эффективность своих решений.
Обучающий курс
подать заявку на обучение
Стань востребованным в кризис
Дата следующего потока пока не определена, но вы можете оставить заявку и мы ответим на все ваши вопросы и уведомим о дате старта ближайшего потока
Что дает курс:
Что дает курс:
Системные знания
Вы получите системные знания по формированию модели и матрицы компетенций, оценке персонала, найму и адаптации, формированию KPI и работе с текучестью персонала.
Умение прогнозировать
Внедрив hr-аналитику и считая показатели в динамике, вы сможете прогнозировать проблемы и работать на опережение.
Уверенность в себе
Вы поймете как hr-деятельность влияет на результат работы компании. Сможете с легкостью делать выводы и обосновывать решения генеральному директору.
Научитесь взаимодействовать с линейными руководителями
Востребованную профессию
Вы получите практические, актуальные модели и инструменты в области hr. На практике научитесь выстраивать элементы hr процесса в цепочку и видеть их взаимосвязь. За системным hr ведут настоящую охоту современные компании.
Личностный рост и развитие
Вы научитесь управлять временем. Сможете разработать и внедрить проекты. Повысится  ваша ценность и стоимость на рынке труда.
Этот курс для вас, если:
Этот курс для вас, если:
  • Уходите с работы последняя и приходите в свой выходной.
  • Внедряете передовые hr инструменты, а они не работают
  • Вас не хочет слышать руководство
  • Разрываетесь от объема работ
  • Планируете расти в профессии
  • Боитесь заявить о себе
  • Не понимаете как взаимодействовать с персоналом, чтобы они выполняли то, чего от них хотят
  • Планируете увеличить свой доход
Если ты еще сомневаешься, нужен ли тебе курс? Проведи аудит своих компетенций.
Пройди тест и узнай, насколько ты разбираешься в hr сфере.
Вопросы затрагивают знания ключевых hr-процессов.
Тест займет 10 минут
ПРОЙТИ ТЕСТ
Кому нужно прокачаться:
Кому нужно прокачаться:
Менеджер по персоналу
Ведете полный цикл работы по управлению персоналом, при этом остаетесь крайней. Хотите сделать свою работу системной и повысить квалификацию.
Специалист по персоналу
Еще вчера отвечали за найм и адаптацию, а сегодня Вам расширили функционал. Хаос поглощает. Не знаете с чего начать.
Начинающий руководитель отдела персонала
Вы хотите получить признания коллег, при этом не упасть в грязь лицом перед руководством.
Новичок в HR
Вы не планируете надолго задерживаться в рекрутинге. Хотите расти в профессии с минимальными потерями времени и максимальным ростом зарплаты.
Формат обучения
Формат обучения
Обучение онлайн
Занятия в записи - можно смотреть в удобное время с любого устройства, где есть интернет
Длительность курса
10 недель. Это оптимальный срок, чтобы плавно и безболезненно внедрить новые знания и опробовать материал курса на практике.
После окончания курса будет открыт доступ на 1 месяц для закрепления материала.
Индивидуальная проверка ДЗ
На тарифе “Сопровождение” детально разбирается домашнее задание. Вместо ответов Принято! вы получите индивидуальный подход, глубокий разбор вашей ситуации и подробные ответы на любые вопросы.
Материал курса
Видео-уроки, бонусные уроки, текстовые лекции, готовые шаблоны таблиц, формул, форм, образцов документов.
Пройди курс и достигай реальных результатов!
Присоединяйся к числу прокаченных
Программа курса
Программа курса
Вводная сессия
  • Роль HR в компании, его функционал. Ожидания и требования компаний.
Сессия 1: HR в системе управления персоналом
  • Что такое система управления персоналом
  • Проведете самостоятельный аудит системы и своих знаний и навыков, определите точку страта
  • Проведете SWOT-анализ системы
  • Поставите цели и определите задачи
  • Проанализируете ресурсы
  • Изучите, как быстро поднять свой уровень экспертизы
  • Определите свои страхи и негативные убеждения
Ваш результат: Поймете из каких элементов состоит система управления персоналом, как эти элементы связаны между собой и научитесь находить “слабое звено” в этой системе.
Сессия 2: Бизнес-процесс Найм
  • Как формируется EVP компании
  • Спланируете численность персонала на 6 месяцев, 1 год
  • Построите модель компетенций и определите критерии оценки
  • Составите профиль должности для целевого кандидата
  • Проанализируете источники подбора и оцените их эффективность
  • Просчитаете стоимость подбора персонала
  • Составите воронку подбора и научитесь ее считать в обратную сторону
Ваш результат: Умение строить процесс найма, который привлекает максимально релевантных вакансии кандидатов и раз и навсегда закрывает для вас проблему “вечных” вакансий.
Сессия 3: Бизнес-процесс Адаптация
  • почему сотрудник решает покинуть компанию в первые 3 дня
  • как организовать процесс знакомства новичка с работой, коллективом, компанией
  • распределите роли и обязанности в процессе
  • оценка итогов адаптационного периода
  • рассчитайте стоимость адаптационного периода 1 сотрудника
Ваш результат: Сможете выстроить процесс адаптации так, что у кандидатов и мысли не возникнет уйти после испытательного срока.
Сессия 4: Бизнес-процесс Обучение и развитие персонала
  • Формирование потребности в обучении и при чем здесь оценка персонала
  • Как составить план обучения и защитить его перед руководством
  • Разработаете критерии оценки обучения для одной должности
  • Разработаете матрицу компетенций
  • Научитесь оценивать эффективность процесса обучение
Ваш результат: Получите навыки систематизации, управления и ведения учета эффективности процесса обучения и развития в компании.
Сессия 5: Мотивация персонала
  • как совместить материальную и нематериальную мотивацию
  • мотиваторы и демотиваторы сотрудника
  • чем система мотивации отличается от KPI
  • разработаете KPI для одной рядовой и 1 управленческой должности на основе бизнес драйвера
  • составите план по внедрению системы мотивации
  • как разработать и внедрить грейды в компании (кому нужны, как сформировать, как оценить грейд)
Ваш результат: Научитесь рассчитывать мотивацию, которая устроит всех. Будет выгодна руководству и заманчива для сотрудников.
Сессия 6: Кадровый резерв
  • как оперативный кадровый резерв закрывает проблему текучести
  • научитесь формировать потребность в кадровом резерве, прогнозировать изменения
  • составите требование к должности
  • разработаете критерии оценки и отбора кандидата в кадровый резерв
  • научитесь оценивать эффективность кадрового резерва
Ваш результат: Научитесь формировать кадровый резерв так, что больше никакое заявление об увольнении не выбьет вас из колеи, у вас всегда будет возможность закрыть горящую вакансию. 
Сессия 7: Работа с текучестью
  • как прогнозировать увольнение сотрудников
  • когда стоит удерживать сотрудника от увольнения
  • о чем говорят низкие и высокие показатели текучести
  • составите портрет увольняющегося сотрудника и опишите его модель поведение
  • проанализируете причины увольнений и составите ТОП-5 причин 
  • составьте структуру выходного интервью
  • составите план мероприятий по удержанию персонала
  • научитесь рассчитывать текучесть и анализировать ее в динамике
Ваш результат: Научитесь управлять процессом текучести, а следовательно прогнозировать возможные увольнения и готовиться к ним заранее, что в разы сократит срок закрытия вакансий. После проработки этой сессии участники чувствует уверенность в своих силах и знают, как при минимальных усилиях получать максимальный результат.
Вводная сессия
‣ Роль HR в компании, его функционал. Ожидания и требования компаний.
‣ Что такое система управления персоналом
‣ Проведете самостоятельный аудит системы и своих знаний и навыков, определите точку страта
Сессия 1: HR в системе управления персоналом
Сессия 2: Бизнес-процесс Найм
‣ Как формируется EVP компании
‣ Спланируете численность персонала на 6 месяцев, 1 год
‣ Почему сотрудник решает покинуть компанию в первые 3 дня
‣ Как организовать процесс знакомства новичка с работой, коллективом, компанией
‣ Распределите роли и обязанности в процессе
‣ Оценка итогов адаптационного периода
‣ Рассчитайте стоимость адаптационного периода 1 сотрудника
Сессия 3: Бизнес-процесс Адаптация
Сессия 4: Бизнес-процесс Обучение и развитие персонала
‣ Формирование потребности в обучении и при чем здесь оценка персонала
‣ Как составить план обучения и защитить его перед руководством
разработаете критерии оценки обучения для одной должности
‣ Разработаете матрицу компетенций
‣ Научитесь оценивать эффективность процесса обучение
‣ Как совместить материальную и нематериальную мотивацию
Сессия 5: Мотивация персонала
Сессия 6: Кадровый резерв
‣ Как оперативный кадровый резерв закрывает проблему текучести
‣ Как прогнозировать увольнение сотрудников
‣ Когда стоит удерживать сотрудника от увольнения
Сессия 7: Работа с текучестью
‣ Проведете SWOT-анализ системы
‣ Поставите цели и определите задачи
‣ Проанализируете ресурсы
‣ Изучите, как быстро поднять свой уровень экспертизы
‣ Определите свои страхи и негативные убеждения
Ваш результат:
Поймете из каких элементов состоит система управления персоналом, как эти элементы связаны между собой и научитесь находить “слабое звено” в этой системе.
‣ Построите модель компетенций и определите критерии оценки
‣ Составите профиль должности для целевого кандидата
‣Проанализируете источники подбора и оцените их эффективность
‣Просчитаете стоимость подбора персонала
‣Составите воронку подбора и научитесь ее считать в обратную сторону
Ваш результат:
Умение строить процесс найма, который привлекает максимально релевантных вакансии кандидатов и раз и навсегда закрывает для вас проблему “вечных” вакансий.
Ваш результат:
Сможете выстроить процесс адаптации так, что у кандидатов и мысли не возникнет уйти после испытательного срока.
Ваш результат:
Получите навыки систематизации, управления и ведения учета эффективности процесса обучения и развития в компании.
‣ Мотиваторы и демотиваторы сотрудника
‣ Чем система мотивации отличается от KPI
‣ Разработаете KPI для одного специалиста и руководителя
‣ Составите план по внедрению системы мотивации
‣ Как разработать и внедрить грейды в компании (кому нужны, как сформировать, как оценить грейд)
Ваш результат:
Научитесь рассчитывать мотивацию, которая устроит всех. Будет выгодна руководству и заманчива для сотрудников.
‣ Научитесь формировать потребность в кадровом резерве, прогнозировать изменения
‣ Составите требование к должности
разработаете критерии оценки и отбора кандидата в кадровый резерв
‣ Научитесь оценивать эффективность кадрового резерва

Ваш результат:
Получите навыки систематизации, управления и ведения учета эффективности процесса обучения и развития в компании.
‣ О чем говорят низкие и высокие показатели текучести
‣ Составите портрет увольняющегося сотрудника и опишите его модель поведение
‣ Проанализируете причины увольнений и составите ТОП-5 причин
‣ Составьте структуру выходного интервью
‣ Составите план мероприятий по удержанию персонала
‣ Научитесь рассчитывать текучесть и анализировать ее в динамике

Ваш результат:
Научитесь управлять процессом текучести, а следовательно прогнозировать возможные увольнения и готовиться к ним заранее, что в разы сократит срок закрытия вакансий. После проработки этой сессии участники чувствует уверенность в своих силах и знают, как при минимальных усилиях получать максимальный результат.
ПЕРЕЙТИ К ТАРИФАМ
В результате Вы сможете:
‣ Составить пошаговый план построения hr системы
‣ Рассчитать потребность в персонале
‣ Составить план мероприятий по удержанию сотрудников
‣ Начать работу над формированием hr бренда
‣ Разработать модель и матрицу компетенций
‣ Внедрить hr аналитику
‣ Разговаривать с руководством на одном языке
В результате Вы сможете:
Составить пошаговый план построения hr системы
Начать работу над формированием hr бренда
Рассчитать потребность в персонале
Разработать модель и матрицу компетенций
Составить план мероприятий по удержанию сотрудников
Внедрить hr аналитику
Разговаривать с руководством на одном языке
Я лично веду участников
Давайте знакомиться,
Дарья Мачулина.
        
16 лет практики
Опыт построения отдела персонала с нуля
Почему я могу Вам помочь?

За годы работы в отделе персонала разных компаний, часто сталкивалась с бардаком в процессах. Я не понаслышке знаю что такое хаос: когда твой телефон не умолкает и каждому от тебя что-то надо. Когда ты не успеваешь делать свою работу и приходится систематически задерживаться. Когда тебя обвиняют во всем, что связано с персоналом: не вышел сотрудник — виновата, не прошел испытательный срок — виновата, написал отзыв, что руководитель не дает работать- виновата.

За 1.5 года разобрала систему управления персоналом на ключевые процессы, а hr процессы на элементы. Подбирала, тестировала, неуспешно. Заново.
Я выстроила цепочку элементов нашла ключевые, которые связывают всю систему. И внедрила.

В результате снизила общую текучесть персонала на 15%, текучесть на испытательном сроке свела к нулю. Вовлеченность и лояльность сотрудников выросла. Я стала уходить домой в 18.00, а руководство увидело во мне единомышленника.

Эту универсальную систему, подходящую для любой компании искала 1,5 года. Вы получите готовое решение через 2,5 месяца.
Я лично веду участников
Давайте знакомиться,
Дарья Мачулина.
                  
16 лет практики
Опыт построения отдела персонала с нуля

Почему я могу Вам помочь?



За годы работы в отделе персонала разных компаний, часто сталкивалась с бардаком в процессах.


Я не понаслышке знаю, что такое хаос: когда твой телефон не умолкает и каждому от тебя что-то надо.


Когда ты не успеваешь делать свою работу и приходится систематически задерживаться.


Когда тебя обвиняют во всем, что связано с персоналом: не вышел сотрудник — виновата, не прошел испытательный срок — виновата, написал отзыв, что руководитель не дает работать- виновата.

Читать далее

За 1.5 года разобрала систему управления персоналом на ключевые процессы, а hr процессы на элементы. Подбирала, тестировала, неуспешно. Заново.
Я выстроила цепочку элементов нашла ключевые, которые связывают всю систему. И внедрила.

В результате снизила общую текучесть персонала на 15%, текучесть на испытательном сроке свела к нулю. Вовлеченность и лояльность сотрудников выросла. Я стала уходить домой в 18.00, а руководство увидело во мне единомышленника.

Эту универсальную систему, подходящую для любой компании искала 1,5 года. Вы получите готовое решение через 2,5 месяца.
Стоимость курса
Стоимость курса
◦ Доступ к закрытой платформе со всеми материалами курса
◦ Доступ к бонусным материалам
◦ Шаблоны, таблицы готовые к применению
◦ Сертификат о прохождении курса
◦ Доступ в течение 6 месяцев после окончания курса
Тариф «Самостоятельный»
◦ Доступ к закрытой платформе со всеми материалами курса
◦ Доступ к бонусным материалам
◦ Шаблоны, таблицы готовые к применению
◦ Сертификат о прохождении курса
◦ Доступ в течение 6 месяцев после окончания курса
◦ Проверка домашних заданий
◦ Развернутая обратная связь
◦ Сопровождение после окончания обучения в течение 1 месяца
Тариф «Сопровождение»
КУПИТЬ КУРС
◦ Доступ к закрытой платформе со всеми материалами курса
◦ Доступ к бонусным материалам
◦ Шаблоны, таблицы готовые к применению
◦ Сертификат о прохождении курса
◦ Проверка домашних заданий
◦ Сопровождение после окончания обучения в течение 1 месяца
◦ Персональное менторство на весь срок обучения
◦ 3 онлайн встречи с детальной проработкой запросов по карьерному росту и развитию
◦ Персональная обратная связь по вопросам внедрения инструментов и коммуникации с руководством
◦ Доступ в течение 12 месяцев после окончания курса
Тариф «VIP»
24 900
19 900
экономия 5 000
34 900
29 900
экономия 5 000
54 900
49 900
экономия 5 000
КУПИТЬ КУРС
КУПИТЬ КУРС
оплатить частями
оплатить частями
оплатить частями