«Счастливый HR»
Программа по построению фундамента системы управления персоналом для HR и руководителей отдела персонала, уставших от текучки и хаоса
обучающий курс
Старт курса:
1 ноября 2021
10 недель интенсивной работы
Индивидуальная работа с каждым участником
7 сессий
7 вебинаров
50 уроков
7 вебинаров
50 уроков
Этот курс для вас если:
Целый день бегаете как белка в колесе, а результата ноль
Хотите реализовать классные проекты, есть идеи, но текучка не дает поднять голову
Смутно представляете, что такое система управления персоналом и что в нее входит
Не планируете работу и не анализируете показатели, действуя по интуиции
Хотите индивидуальную работу с куратором и анализ вашей системы
В вашей работе все не так как хочется?
1
Внедряете передовые HR инструменты, а они не работают
2
Предлагаете генеральному директору идеи, а он будто вас не слышит
3
Вы знаете что должны играть первую скрипку с руководителями отделов, но условия диктуют вам
4
Вы боитесь заявить о себе
5
Регламентирующие документы не работают. А вы душу в них вложили
6
Вы не понимаете как взаимодействовать с персоналом, чтобы они выполняли то, чего от них хотят. А вы продолжали заниматься развитием системы персонала
7
Не понимаете где найти и как оцифровать информацию по построению системы
Программа курса
Сессия 1
Знакомство с системой управления персоналом:
Определите стратегию отдела персонала.
Результат
Какие процессы входят, порядок построения элементов
Анализ действующей системы. Каких процессов и элементов не достает. В какую сторону перекос процесса.
Напишите «точку А» и «точку Б».
Поставите цель.
Проанализируете ресурсы.
Как стратегия бизнеса связана со стратегией HR
Сессия 2
Бизнес-процесс «Найм»
Научитесь анализировать источники подбора.
Результат
Узнаете из каких элементов состоит и почему именно в этой последовательности строится
Научитесь планировать численность персонала на следующие полгода-год.
Узнаете разницу между оффером и заявлением на прием
Выстроите воронку подбора на 1 вакансию сверху вниз и обратно.
Научитесь оценивать эффективность процесса, за счет чего увидите первые сбои, сможете вовремя поправить.
Просчитаете стоимость подбора персонала в компании.
Сессия 3
Бизнес-процесс «Адаптация»
Рассчитаете стоимость адаптационного периода на 1 сотрудника.
Результат
Узнаете почему сотрудники принимают решение уволится в первые 3 дня.
Распределите роли в процессе.
Научитесь адаптировать сотрудника через задачи.
Научитесь отличать планы адаптации и прохождения испытательного срока.
Разработаете структуру должностной папки сотрудника
Как должно проходить знакомство новичка с компанией, коллективом и работой.
Сессия 4
Бизнес-процесс «Обучение»
Разработаете критерии оценки обучение для 1 должности.
Результат
Узнаете как, где и с какой периодичностью проводить обучение.
Как составлять план на обучение и как защитить его перед руководством.
Создадите заявку на обучение. Научитесь адаптировать сотрудника через задачи.
Планировать обучение в компании и формировать бюджета.
Научитесь оценивать эффективность процесса обучения.
Как составлять план на обучение и как защитить его перед руководством.
Узнаете в чем заключается разница между обучением и развитием персонала.
Сессия 5
Бизнес-процесс «Мотивация персонала»
Результат
Узнаете какие виды мотивации существуют и как друг друга дополняют.
Проведете диагностику существующей системы мотивации в компании.
Разработаете KPI для 1 рядовой и 1 управленческой должности на основе бизнес драйвера.
Проанализируете систему на демотиваторы.
Разработаете план по внедрению системы мотивации.
Чем система мотивации отличается от KPI.
Сессия 6
Бизнес-процесс «Кадровый резерв»
Результат
Познакомитесь с оперативным кадровым резервом, узнаете какие должности обязательно должны быть в резерве.
Научитесь формировать потребность в кадровом резерве, прогнозировать изменения.
Разработаете критерии отбора и оценки кандидатов.
Составите требования к должности.
Научитесь оценивать эффективность кадрового резерва.
Узнаете почему кадровый резерв в компаниях не работает.
Сессия 7
Бизнес-процесс «Увольнение»
Результат
Узнаете как прогнозировать увольнение.
Составите портрет увольняющегося сотрудника и опишите модель его поведения.
Проанализируете текучесть в компании и составите ТОП 5 причин увольнений.
Составите алгоритм работы с сотрудником на выходном интервью.
Составите план мероприятий по удержанию персонала.
Когда стоит удерживать сотрудника от увольнения.
О чем говорят низкие и высокие показатели текучести.
Научитесь рассчитывать текучесть и анализировать ее в динамике.
Старт 1 ноября
ДО СТАРТА КУРСА ОСТАЛОСЬ:
Дней
Часов
Минут
Секунд
Результат прохождения курса
Оценка действующей системы управления персоналом
Готовый план действий построения системы персонала под конкретную компанию
Сформирована потребность в персонале, в обучении
Распределены роли в адаптации новичков
Рассчитан бюджет
Составлен план по удержанию персонала
Голова, которая мыслит целями и последствиями
Я лично веду участников
Автор курса
15 лет практики в HR
Опыт построения отделов с нуля
15 лет практики в HR
Опыт построения отделов с нуля
▫️ Почему стоит пройти курс?
Система адаптируется и встраивается под конкретную компанию, вам не нужно мучиться и пытаться запихивать квадратное в треугольное, искать людей для разработки разных процессов. Я сопровождаю и поддерживаю вас на всем этапе проработки.
▫️ Адаптированная эффективная система снизит затраты на поиск, адаптацию и обучение персонала и увеличит долю свободного времени для реализации новых идей, решения интересных задач, которые будут развивать вас в профессии.
▫️ Вы сможете вовремя уходить с работы, посвящать время себе, любимым, детям.
Система адаптируется и встраивается под конкретную компанию, вам не нужно мучиться и пытаться запихивать квадратное в треугольное, искать людей для разработки разных процессов. Я сопровождаю и поддерживаю вас на всем этапе проработки.
▫️ Адаптированная эффективная система снизит затраты на поиск, адаптацию и обучение персонала и увеличит долю свободного времени для реализации новых идей, решения интересных задач, которые будут развивать вас в профессии.
▫️ Вы сможете вовремя уходить с работы, посвящать время себе, любимым, детям.
Дарья Мачулина
Стоимость курса
Тариф
«Сопровождение»
«Сопровождение»
Доступ к закрытой платформе со всеми материалами курса
Доступ к живым вебинарам
Проверка домашних заданий
Шаблоны, таблицы готовые к применению
Обратная связь от Дарьи Мачулиной
Консультация после прохождения курса
Сертификат о прохождении курса
Доступ к закрытой платформе со всеми материалами курса
Доступ к живым вебинарам
Шаблоны, таблицы готовые к применению
Сертификат о прохождении курса
Тариф
«Индивидуальный»
«Индивидуальный»
Стоимость: 14 000 руб.
Стоимость: 8 000 руб.
В рассрочку: 50% сейчас, 50% за день до старта курса
В рассрочку: 50% сейчас, 50% за день до старта курса
Остались вопросы?
Задайте нам через форму:
Тут про персональные данные