Рано или поздно владелец бизнеса, генеральный директор, HR задумываются о причинах ухода персонала. И вроде в компании все есть для работы. Компанию знают, руководители опытные. Зарплатой и премией не обижают. Новогодний корпоратив - пожалуйста. При этом сотрудники продолжают уходить.
Причины, которые сотрудники чаще всего называют, объединила в общие группы: 📍Не устраивает заработная плата 📍Отсутствие карьерного и профессионального роста 📍Неинтересно 📍Отсутствие признания 📍Чрезмерные нагрузки, переработки 📍Тяжелый психологический климат
Причину, увольняющийся сотрудник, называет HR на выходном интервью или анкетировании.
Но что стоит за этими словами? Сотрудник указывает только на фактор (не отпускают в отпуск, нет развития, предложили другую работу), а реальная причина глобальнее. Предлагаю копнуть глубже и посмотреть на внутренние проблемы.
Не устраивает зарплата. Когда зарплата ниже рыночной, вполне обосновано. Но под этой фразой может крыться другое. Сотруднику вменяют дополнительные обязанности и ответственность, но доплачивать забывают.
👩💼Отсутствие роста. В компании нет четких планов, целей и замыслов. Следовательно нет понимания куда развивать сотрудников и чему обучать.
🙅♂️Неинтересно. Рутина, однообразная работа и ничего нового. Стагнация компании. Другая причина, под задачи изначально неверно подобранны люди.
Отсутствие признания. Отсутствие нематериальной мотивации. Критика. Двойные стандарты.
Чрезмерная нагрузка, переработки. Отсутствие сформированных бизнес-процессов, нечетко поставленные задачи, постоянное изменение приоритетов, некорректные сроки, отсутствие или несвоевременная обратная связь.
Тяжелый психологический климат. Отсутствие стандартов и утвержденных правил игры. Негативная обратная связь. Отсутствие или не согласованность и непринятие ценностей компании.